Менеджер по персоналу
Курс менеджера по персоналу — профессиональная переподготовка по программе «Менеджер по персоналу» поможет в соответствии с проф. стандартами знать основы всех Обобщенных трудовых функций, выполнять трудовые функции разных уровней и задач. Курс менеджера по персоналу необходим тем сотрудникам, которые совмещают, к примеру, ведение кадрового делопроизводства с функцией набора персонала в компании и другие обязанности.
В курсе будут рассмотрены основы: документационного обеспечения работы с персоналом; обеспечение кадровыми ресурсами; организация развития персонала; основы формирования системы оценки персонала; системы оплаты и организации труда персонала; формирование социальной политики в отношении персонала; система работы с персоналом из числа иностранных граждан и лиц без гражданства; основы операционного и стратегического менеджмента.
По окончанию курса слушатели получают ДИПЛОМ, дающий право на ведение профессиональной деятельности в данной области.
Категория слушателей: менеджеры по управлению персоналом.
Методика обучения построена следующим образом:
20-30% — изучение нормативных актов с анализом последних изменений законодательства;
20-30% — изучение методического материала по теме сессии;
40-60% — практические задания, по теме сессии для отработки практических навыков.
По окончанию курса Вы:
- Изучите основы кадрового документооборота;
- Научитесь эффективно подбирать персонал;
- Самостоятельно разработаете систему оценки и аттестации персонала;
- Приобретете навыки формирования системы оплаты и организации труда персонала.
Вам:
- С самого начала обучения будут доступны все материалы курса, которые Вы сможете применять в работе сразу;
- Даже после завершения обучения у Вас останется возможность бесплатного доступа к электронной библиотеке;
- Мы не перестаем делиться опытом, даже после завершения Вашего обучения: в подарок рубрикатор самых актуальных кейсов по Вашей профессии.
И САМОЕ ГЛАВНОЕ!
По окончанию обучения Вы получите диплом о профессиональной переподготовке с присвоенной квалификацией «Менеджер по персоналу»
Программа курса
|
№ п/п |
Наименование разделов и дисциплин |
Всего часов |
Форма контроля | |
|
|
Сессия № 1 Трудовое законодательство в сфере управления персоналом - базовый уровень. |
72 |
| |
|
1 |
Нормативные и правовые акты, локальные нормативные акты работодателя, регулирующие вопросы управления персоналом |
72 |
зачет | |
|
|
Сессия № 2 Документационное обеспечение работы с персоналом – базовый уровень |
40 |
| |
|
2 |
Построение системы хранения документов. Создание внутреннего архива Составление номенклатур дел и формирование дел |
20 |
зачет | |
|
3 |
Организация делопроизводства с учетом защиты интересов работодателя. Придание документам юридической силы. Создание системы регистрации. |
10 |
зачет | |
|
4 |
Составление и оформление документов. Придание документам юридической силы |
10 |
зачет | |
|
|
Сессия № 3 Обеспечение кадровыми ресурсами – базовый уровень |
50 |
| |
|
5 |
Алгоритм поиска и подбора персонала Корпоративные компетенции |
20 |
зачет | |
|
6 |
Анализ внешнего рынка во внутренних и внешних источниках |
20 |
зачет | |
|
7 |
Оценка документов кандидата Типичные ошибки при оценке кандидата |
10 |
зачет | |
|
|
Сессия № 4 Формирование системы оценки и аттестации персонала – базовый уровень |
48 |
| |
|
8 |
Методы оценки персонала ЦЕНТР РАЗВИТИЯ (DEVELOPMENT CENTER) ДИАГНОСТИКА 360 ГРАДУСОВ Психометрическое тестирование Проведение Центра оценки |
12 |
зачет | |
|
9 |
Методы оценки персонала |
10 |
зачет | |
|
10 |
Центр развития (DEVELOPMENT CENTER) Диагностика 360градусов Психометрическое тестирование |
16 |
зачет | |
|
11 |
Проведение Центра оценки |
10 |
зачет | |
|
|
Сессия № 5 Формирование системы развития персонала – базовый уровень |
22 |
| |
|
12 |
Формирование системы развития персонала Экспертная оценка кандидата, сотрудника Кейсовый ряд |
10 |
зачет | |
|
13 |
Профессиональное и психологическое тестирование кандидата, сотрудника |
12 |
зачет | |
|
|
Сессия № 6 Формирование системы оплаты и организации труда персонала – базовый уровень |
48 |
| |
|
14 |
Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме |
20 |
зачет | |
|
15 |
Определение основных принципов компенсационной политики компании. Классификация рабочих мест |
20 |
зачет | |
|
|
Сессия № 7 Формирование социальной политики в отношении персонала – базовый уровень |
40 |
| |
|
16 |
Разработка социальной политики в отношении персонала Критерии классификации и виды социальных льгот и выплат |
20 |
зачет | |
|
17 |
Политика доходов |
20 |
зачет | |
|
|
Сессия № 8 Менеджмент процессов управления – базовый уровень |
48 |
| |
|
18 |
Стратегия управления персоналом Проектная организационная структура "1С: Зарплата и Управление Персоналом |
10 |
зачет | |
|
19 |
Повторение тем все сессий |
10 |
- | |
|
20 |
Подготовка ответов по предварительным вопросам к Итоговой аттестации |
4 |
- | |
|
21 |
Консультации с преподавателями |
20 |
- | |
|
22 |
Итоговый контроль |
4 |
экзамен | |
|
|
Итого |
360 |
|